fbpx

Jenis Rencana Bisnis, dari Operasional ke Strategis

Usaha atau bisnis harus mengembangkan pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana membuat perencanaan bisnis. Selain mengetahui pengertian dan cara membuat rencana bisnis, mengetahui 4 jenis rencana bisnis juga dapat membantumu untuk membuat rencana bisnis yang lebih baik.

Apa pentingnya rencana?

Perencanaan adalah tentang mengelola sumber daya dan prioritas dengan cara yang terorganisir. Manajemen bisnis terkait dengan kepemimpinan, dan produktivitas. Jadi, jika perusahaan meningkatkan cara mereka merencanakan, pengelolaan dan kepemimpinan juga akan meningkat.

Langkah-langkah berikut dapat membantu bisnis membuat rencana dengan lebih baik:

  • Rancang dengan detail: Tuliskan detail penting dan fokus pada kekuatan usaha, apa yang penting, siapa yang paling penting bagi usaha dan apa yang dapat usaha lakukan untuk mereka. Ini akan membantumu mengkomunikasikan visi kepada karyawan.
  • Definisikan kesuksesan: Bagaimana kamu melihat bisnis yang kamu jalani dalam beberapa tahun ke depan? Tentukan tujuan jangka panjang dan spesifik. Tetapkan tonggak untuk tujuan tertentu dan siapa yang akan mencapai tujuan tersebut. Kemudian buat jadwal tinjauan dan periksa kembali tujuan jangka panjang jika diperlukan.

Apa saja jenis rencana bisnis?

Perencanaan Operasional

Rencana operasional adalah tentang bagaimana sesuatu harus terjadi. Kamu perlu membuat pedoman tentang bagaimana mencapai misi yang telah ditetapkan.

Jenis rencana bisnis ini biasanya menggambarkan jalannya perusahaan sehari-hari. Rencana operasional sering digambarkan sebagai single use plans (rencana penggunaan tunggal) atau ongoing plans (rencana berkelanjutan).

Single use plans dibuat untuk acara dan aktivitas dengan kejadian tunggal (seperti kampanye pemasaran tunggal). Sedangkan ongoing plans mencakup kebijakan untuk menyelesaikan masalah, aturan untuk peraturan khusus dan prosedur untuk proses langkah demi langkah dalam mencapai tujuan tertentu.

Perencanaan strategis

Rencana strategis adalah tentang mengapa sesuatu perlu terjadi. Ini mencakup gambaran besar, pemikiran jangka panjang, dan dimulai dengan menentukan misi dan mewujudkan visi.

Perencanaan strategis mencakup tinjauan tingkat tinggi dari keseluruhan bisnis. Ini adalah dasar-dasar usaha dan akan menentukan keputusan jangka panjang.

Ruang lingkup perencanaan strategis dapat berkisar dari dua tahun ke depan hingga 10 tahun ke depan. Komponen penting dari rencana strategis adalah visi, misi, dan nilai.

Perencanaan Taktis

Rencana taktis adalah tentang apa yang akan terjadi. Pada dasarnya di tingkat taktis, ada banyak rencana terfokus, spesifik, dan jangka pendek, di mana pekerjaan yang sebenarnya sedang dilakukan, yang mendukung rencana strategis tingkat tinggi.

Perencanaan taktis mendukung perencanaan strategis. Ini mencakup taktik yang akan digunakan usaha untuk mencapai apa yang diuraikan dalam rencana strategis.

Seringkali, ruang lingkupnya kurang dari satu tahun dan memecah rencana strategis menjadi beberapa bagian yang dapat ditindaklanjuti.

Perencanaan taktis berbeda dari perencanaan operasional. Rencana taktis menanyakan pertanyaan spesifik tentang apa yang perlu terjadi untuk mencapai tujuan strategis. Sedangkan rencana operasional menanyakan bagaimana usaha biasanya akan melakukan sesuatu untuk mencapai misi perusahaan.

Perencanaan kontingensi

Rencana darurat dibuat ketika sesuatu yang tidak terduga terjadi atau ketika sesuatu perlu diubah. Pakar bisnis terkadang menyebut rencana ini sebagai jenis perencanaan khusus.

Perencanaan kontingensi dapat membantu dalam keadaan yang membutuhkan perubahan. Meskipun manajer harus mengantisipasi perubahan saat terlibat dalam salah satu jenis perencanaan utama, perencanaan kontinjensi sangat penting pada saat perubahan tidak dapat diprediksi.

Ketika dunia bisnis menjadi lebih rumit, perencanaan kontingensi menjadi lebih penting untuk dilibatkan dan dipahami.

Related Articles

Responses

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Upcoming Events