fbpx

8 Sifat Pemimpin Bisnis yang Efektif

Entrepreneurs.id- Jika Anda memimpin bisnis, tidak perlu dipertanyakan lagi apakah Anda seorang pemimpin atau tidak. Anda adalah seorang pemimpin. Satu-satunya pertanyaan adalah Anda pemimpin seperti apa? Beberapa orang berpikir bahwa pemimpin yang inspiratif terjadi begitu saja — mereka adalah produk dari kepribadian, keadaan, dan bakat. Sementara beberapa orang mungkin mengambil kepemimpinan lebih mudah daripada yang lain, siapa pun dapat mengembangkan diri mereka menjadi pemimpin yang inspiratif melalui pekerjaan yang disengaja dan bijaksana pada diri mereka sendiri.

Keberhasilan atau kegagalan bisnis Anda bergantung pada Anda sebagai pemimpinnya, jadi pekerjaan ini layak dilakukan. Kembangkan delapan sifat di bawah ini agar Anda bisa menjadi pemimpin yang paling efektif:

1. Menginspirasi Orang Lain

Lebih dari segalanya, seorang pemimpin yang efektif harus menginspirasi orang lain. Seorang pemimpin hanya sebaik pengikut mereka. Untuk menginspirasi orang lain, Anda membutuhkan visi yang kuat. Ketika Anda memiliki visi yang benar-benar Anda yakini, antusiasme Anda akan menular, dan orang lain akan ikut bersama Anda.

Anda juga harus memberikan cinta dan perhatian kepada pengikut Anda. Orang-orang akan pergi ke ujung bumi untuk Anda jika mereka tahu Anda peduli kepada mereka.

2. Kecerdasan Emosional

Pemimpin membutuhkan kecerdasan emosional, baik internal maupun eksternal. Kecerdasan emosional internal berarti Anda memiliki kesadaran batin dan pengendalian diri. Jika Anda dipicu oleh keadaan yang memunculkan rasa sakit dari masa lalu, Anda dapat mengidentifikasi apa yang Anda picu dan melatih pengendalian diri untuk menjaga diri Anda tetap objektif dan tenang.

Kecerdasan emosional eksternal berarti Anda memiliki pemahaman tentang bagaimana berhubungan dengan baik secara interpersonal. Anda dapat mempraktikkan perilaku yang sesuai dalam hubungan Anda dan membangun orang lain. Dengan kecerdasan emosi internal dan eksternal, pemimpin tidak hanya dapat mengidentifikasi perasaan orang lain, tetapi mereka dapat mengidentifikasi perasaan mereka sendiri.

3. Kepercayaan

Kepercayaan sangat besar. Ketika bisnis beroperasi dalam suasana kepercayaan, komunikasi menjadi lebih lancar, lebih produktif, dan lebih efisien. Kesalahan dikomunikasikan dan diselesaikan dengan cepat. Ada lebih banyak kolaborasi dan lebih sedikit pertengkaran; Hasilnya, bisnis berjalan lebih cepat dan operasi lebih murah.

Kepercayaan yang rendah, di sisi lain, berkorelasi dengan tugas yang memakan waktu lebih lama, menghabiskan lebih banyak uang, dan membuat lebih banyak kesalahan. Sebagai seorang pemimpin, Anda harus bekerja untuk membangun suasana kepercayaan dengan berperilaku secara konsisten dan adil, sehingga pekerja memahami ekspektasi dan memiliki ruang untuk belajar dari kesalahan.

“Orang pesimis mengeluh tentang angin. Orang yang optimis mengharapkannya berubah. Pemimpin menyesuaikan layar. ” – John Maxwell

4. Ketekunan

Ketekunan adalah kesediaan untuk menetapkan pikiran Anda dengan tekad bahwa Anda akan mencapai apa yang ingin Anda lakukan, dan Anda akan melakukannya dengan sikap positif. Ketekunan adalah kekuatan karakter untuk didorong ketika Anda lebih suka menutup pintu, menguangkannya, dan pergi minum.

Menjalankan bisnis itu sulit. Anda akan menemui rintangan secara teratur; tantangan akan datang dalam berbagai bentuk dan ukuran. Jika Anda ingin bertahan dan berkembang, Anda harus bertahan. Pemimpin bisnis yang sukses melewati masa-masa sulit.

5. Ketegasan

Kurangnya ketegasan dapat menyebabkan banyak pemimpin tersandung; faktanya, ini adalah salah satu keluhan paling umum yang kami dengar dari karyawan selama konsultasi kami. Para pemimpin ini mungkin takut membuat keputusan yang salah, jadi mereka menolak untuk membuat keputusan, menunda keputusan, atau menyimpulkan bahwa mereka tidak dapat memutuskan apa yang harus dilakukan pada suatu masalah. Ini bisa sangat membuat frustrasi karyawan dan membuat bisnis Anda rentan.

Kami tidak menganjurkan pengambilan keputusan yang terburu-buru, karena itu juga berbahaya. Pemimpin yang kuat harus mengambil waktu yang cukup untuk mempertimbangkan bukti dan argumen tentang apa yang harus dilakukan — kemudian bergerak maju dengan tindakan tegas.

6. Kolaborasi

Sebuah pepatah terkenal mengatakan, “Cepat pergi, pergi sendiri. Pergi bersama, pergi jauh. ” Bukti empiris mendukung kebijaksanaan pepatah ini, membuktikan bahwa tim melangkah lebih jauh dalam bisnis. Namun banyak pemimpin bisnis lebih memilih untuk tidak berurusan dengan karyawan sama sekali. Karyawan membutuhkan biaya, dan mereka bisa sulit diatur.

Saat Anda melakukannya sendiri, Anda dapat melakukan pivot dengan cepat, membuat perubahan, dan memiliki kendali atas segalanya. Namun, pada titik tertentu, Anda mungkin memutuskan ingin melangkah jauh, dan kemudian Anda perlu mengajak orang lain ikut serta.

“Fungsi kepemimpinan adalah menghasilkan lebih banyak pemimpin, bukan lebih banyak pengikut.” – Ralph Nader

7. Komunikasi yang Baik

Gaya komunikasi Anda memiliki kekuatan untuk memotivasi atau memanipulasi karyawan Anda, untuk membangun kepercayaan atau membongkar itu. Saat Anda berkomunikasi, apakah Anda kasar? Apakah Anda orang yang senang? Apakah kamu berteriak? Apakah Anda mempermalukan dan menghina? Itu adalah komunikasi yang buruk dan reaktif.

Seorang pemimpin yang kuat berkomunikasi dengan jujur, dengan cara yang menghormati martabat orang lain. Mereka menjawab dengan jujur ​​apa yang perlu dilakukan dan bagaimana mencapainya. Komunikasi mereka disampaikan dengan jelas, tepat, dan sehat — dengan kata lain, komunikasi tersebut tidak datang di tengah-tengah reaksi emosional.

8. Memberdayakan dan Melindungi

Untuk menjadi pemimpin yang kuat, Anda harus memberdayakan dan melindungi karyawan Anda. Rasa aman itu membantu karyawan Anda memberikan pekerjaan terbaik mereka. Anda memberdayakan orang dengan memberi mereka semua yang mereka butuhkan untuk sukses — semua sumber daya, pelatihan, dan kejelasan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka.

Anda melindungi karyawan Anda dengan mengidentifikasi aturan dan batasan bagaimana pekerjaan dilakukan. Anda mengklarifikasi, “Inilah cara kami bermain: ini adalah aturan tentang cara kami berperilaku.” Dengan mengetahui aturan, karyawan dapat memutuskan dengan lebih baik apa dan apa yang tidak boleh dilakukan.

Apakah Anda pernah memiliki bos atau pemimpin yang hebat? Bagikan dengan kami di bawah mengapa mereka begitu hebat!

Related Articles

Responses

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Upcoming Events