fbpx

Elemen Rencana Bisnis Paling Penting dalam Proses Perencanaan

Entrepreneurs.id- Dalam posting ini, saya ingin memilih elemen rencana bisnis paling kritis yang akan memberi Anda peran lebih proaktif sebagai pengusaha atau orang yang berencana memulai perusahaan baru.

Tujuannya adalah untuk melihat dalam rencana bisnis lebih sebagai bagian dari proses perencanaan keseluruhan, bukan sebagai dokumen fisik, atau sesuatu yang harus Anda tulis.

Elemen Rencana Bisnis # 1: Model Bisnis

Model bisnis adalah sesuatu yang Anda sebagai wirausahawan akan kembangkan berdasarkan ide bisnis awal Anda. Segala sesuatu setelah elemen ini dalam proses perencanaan, Anda akan mendasarkan pada model itu. Ini bisa berupa selembar kertas atau serbet sederhana yang Anda temukan di sekitar tangan Anda ketika Anda mendapatkan ide bagus. Kertas ini nantinya bisa Anda terjemahkan ke kertas yang lebih besar dengan model grafik yang lebih baik.

Yang lebih penting, model bisnis tidak hanya didasarkan pada ide wirausaha Anda, tetapi dimulai dari situ. Anda harus memvalidasi model bisnis Anda dengan kenyataan – pasar, atau pelanggan yang akan menggunakan sesuatu dari perusahaan. Karena itu, Anda memulai proses perencanaan segera setelah proses penciptaan ide.

Elemen Rencana Bisnis # 2: Produk atau Layanan

Anda memiliki model bisnis, tetapi model bisnis tanpa sesuatu yang akan ditukar oleh perusahaan Anda dengan uang bukanlah apa-apa. Produk dan layanan akan menjadi subjek yang akan Anda jual kepada pelanggan Anda. Mereka akan menjadi hal yang akan memecahkan masalah bagi pelanggan Anda. Bagaimanapun, ide Anda dimulai dengan masalah yang ada di pasar.

Oleh karena itu, dalam proses perencanaan, Anda sebagai wirausahawan harus menemukan dan mendeskripsikan setiap aspek dari produk dan jasa masa depan. Anda dapat menjawab pertanyaan-pertanyaan ini sebagai kerangka kerja dalam prosesnya:

  • Apa keuntungannya bagi pelanggan?
  • Fitur apa yang akan dimiliki produk atau layanan Anda?
  • Bagaimana Anda bisa menghasilkan produk dan layanan Anda?
  • Teknologi apa yang akan Anda gunakan untuk memproduksinya?
  • Bagaimana Anda akan menjual produk dan layanan tersebut?
  • Siapa pesaing utama di pasar?
  • Apa saja fitur dan keunggulan produk dan layanan pesaing Anda?
  • Apa perbedaan terpenting antara produk dan layanan Anda dengan pesaing Anda?
  • Pikirkan tentang kemungkinan produk dan layanan yang dapat Anda perkenalkan di masa mendatang.

Menjawab pertanyaan ini, Anda dapat memiliki kerangka kerja penting untuk produk dan layanan Anda dalam tampilan yang lebih luas.

Elemen Rencana Bisnis # 3: Keuangan yang Dibutuhkan

Setiap perusahaan baru membutuhkan uang. Anda tidak dapat menjalani proses perencanaan yang efisien tanpa menyertakan rencana keuangan dalam proses perencanaan. Anda membutuhkan uang untuk memulai perusahaan, untuk menumbuhkannya, untuk mengembangkan dan menerapkan ide-ide baru, untuk membayar kegiatan sehari-hari, menghasilkan lebih banyak uang, dll.

Anda dapat memasukkan ide-ide terbaik ke dalam model bisnis Anda, dan mengembangkan di atas kertas produk dan layanan terbaik, tetapi jika Anda tidak dapat memproduksinya dan membawanya ke pasar, perusahaan Anda tidak dapat memulai atau tidak dapat berkembang seperti yang Anda inginkan dan menutupi rencana Anda. Karena itu, Anda harus meluangkan waktu untuk merencanakan keuangan yang dibutuhkan untuk setiap usaha bisnis yang ingin Anda masuki.

Dalam proses perencanaan Anda, Anda harus menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:

  • Berapa banyak uang yang saya perlukan untuk memulai perusahaan saya?
  • Berapa banyak uang yang saya perlukan setelah memulai sebelum bisnis saya mulai menghasilkan uang?
  • Berapa banyak uang yang harus saya investasikan?
  • Di mana saya bisa mendapatkan uang tambahan?
  • Apa strategi cadangan saya untuk keuangan?
Elemen Rencana Bisnis # 4: Analisis Pasar sebagai bagian dari proses perencanaan

Analisis pasar adalah dasar untuk melihat apa yang terjadi di luar Anda sebagai pengusaha dan bisnis Anda. Ini akan memberi Anda jawaban yang tidak Anda ketahui, dan yang dapat Anda masukkan ke dalam model bisnis, produk, dan layanan, perencanaan dan strategi keuangan Anda. Anda harus melakukan riset pasar jika ingin membangun perusahaan yang dekat dengan calon pelanggan. Analisis ini harus menjawab setidaknya pertanyaan berikut:

  • Apa target pelanggannya?
  • Seberapa sering pelanggan tersebut membeli produk atau layanan tertentu?
  • Berapa banyak yang bersedia mereka bayarkan untuk produk dan layanan?
  • Apa dimensi pasar yang dilayani pesaing?
  • Berapa harga produk atau layanan tertentu dari para pesaing?
  • Apa kesan yang kami buat dengan kampanye pemasaran kami?
Elemen Rencana Bisnis # 5: Strategi yang Termasuk Strategi Online

Sebagai elemen kelima yang harus Anda cakup dalam proses perencanaan Anda adalah strategi. Tanpa strategi, wirausahawan bagaikan orang tersesat di ruang yang terlihat seperti alam semesta tanpa batas. Strategi adalah alat yang akan memberi Anda pandangan untuk melihat jalan Anda menuju kesuksesan di masa depan.

Seperti yang Anda lihat, saya menekankan strategi online yang harus menjadi bagian dari strategi bisnis secara keseluruhan. Ketika Anda membuat strategi, Anda harus memikirkan keberadaan online perusahaan Anda karena semakin banyak hal itu diidentikkan dengan strategi Anda secara keseluruhan.

Elemen Rencana Bisnis # 6: Analisis Titik Impas

Analisis titik impas adalah alat yang sangat ampuh bagi pengusaha. Ini hanya memberi tahu Anda berapa banyak Anda harus menjual dalam periode tertentu untuk menutupi semua biaya. Dan segala sesuatu di atas titik kuantitas penjualan itu akan menjadi keuntungan. Anda dapat memeriksa angka dan angka yang direncanakan dari titik impas dan membuat penyelarasan yang diperlukan dalam peramalan penjualan, keuangan, aktivitas pemasaran, dll.

Elemen Rencana Bisnis # 7: Analisis Arus Kas

Akankah bisnis Anda memiliki cukup uang untuk membiayai operasional bisnis dalam periode tertentu? Analisis arus kas akan menjawab pertanyaan ini. Ini adalah bagian penting dari setiap proses perencanaan, terutama untuk bisnis pemula.

Elemen Rencana Bisnis: Analisis Untung-Longgar

Apakah bisnis Anda akan untung atau rugi? Kapan perusahaan mulai mendapat untung? Pertanyaan-pertanyaan ini akan dijawab dengan analisis untung-rugi. Dengan jawaban ini, Anda dapat menyelaraskan proses perencanaan keuangan Anda dan akan tahu apa yang harus Anda ambil untuk memastikan operasi bisnis normal.

Related Articles

Responses

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Upcoming Events